De zonnecentrale van DE Ramplaan in Haarlem

In september 2015 opende de zonnecentrale van Coöperatie Duurzame Energie Ramplaan in Haarlem. Op het dak van een ondernemer liggen 1.347 zonnepanelen die de komende jaren huishoudens in Haarlem, Aerdenhout en Overveen voorzien van lokaal en duurzaam opgewekte energie. Dankzij de verruimde postcoderoosregeling verbeterde de terugverdientijd voor de leden.

Zo’n vier jaar geleden onderzocht stichting Duurzame Energie Ramplaan mogelijkheden om de wijk energieneutraal te maken. Coöperatiebestuurslid Art den Boer: ‘In de wijk staan relatief kleine huizen met daken met een ongunstige positionering. Dat maakt de aanschaf van zonnepanelen niet aantrekkelijk. De stichting ging daarom op zoek naar een gezamenlijk dak en vond een bloembollenbedrijf in het Haarlemse Westelijk Tuinbouwgebied, dat in de winter dienstdoet als indoor tennishal.’

Fiscaal voordeel

‘Na een inventarisatie op lokaal niveau – we stonden op braderieën, deelden flyers uit en informeerden bij de buren – bleek in 2014 dat we genoeg deelnemers konden werven voor het project’, vervolgt Den Boer. ‘Geïnteresseerden tekenden een intentieverklaring. Na de oprichting van Coöperatie Duurzame Energie Ramplaan werden ze lid om te kunnen participeren in het project. Inmiddels telt de coöperatie 220 leden. Zij participeren voor gemiddeld ruim 7 zonnestroomdelen van 325 euro per deel. We verkopen geen zonnepanelen van 275 Wp, maar bieden de mogelijkheid om deel te nemen in de coöperatie met een zonnestroomdeel. Eén deel staat gelijk aan een opbrengst van 225 kWh. Deelnemers doen dus een kapitaalinvestering in de coöperatie en we hopen snel van de Belastingdienst bevestigt te krijgen dat hun inleg daarmee vrijgesteld is van btw.’

Verbeterde terugverdientijd

Hoewel de businesscase al voor de komst van de postcoderoosregeling sluitend was, kwam de regeling de coöperatie goed uit. Den Boer: ‘Met de verhoging van de belastingkorting per 1 januari 2016 van 7,5 naar 9 cent wordt de terugverdientijd voor onze leden met zo’n 2 jaar verlaagd. Daarmee gaat deze richting de 10 jaar, waar dat eerder 10 tot 15 jaar was. We verkopen onze stroom aan energieleverancier Qurrent die deze weer levert aan de coöperatieleden. Eigenlijk wilden we onafhankelijk blijven, maar administratief is werken met verschillende leveranciers ingewikkeld. Voor de leden die zijn overgestapt naar Qurrent ontvangt de coöperatie een kleine vergoeding. Dat komt ook de leden ten goede, omdat Qurrent deze fee als korting geeft op de geleverde stroom.’

NB: De verhoging van de belastingkorting heeft uiteindelijk geen plaats gekregen. Wel werd de regeling verruimd: per 1-1-2016 is er sprake van een verlaging van het tarief van de eerste schrijf voor elektriciteit tot nihil voor gezamenlijk opgewekte hernieuwbare energie. Check het kennisdossier Verlaagd Tarief voor de actuele stand van zaken.

Virtuele aansluiting

Tijdens de lange aanloop kwam de coöperatie ook een aantal beren op de weg tegen. ‘We hadden een kostbare grootverbruikaansluiting nodig’, vertelt Den Boer. ‘Dat geld hadden we niet zomaar liggen. Maar gelukkig voor ons is sinds 1 januari 2015 een goedkopere virtuele aansluiting voldoende voor de postcoderoosregeling. Dat was een opluchting, want het had onze businesscase omver kunnen gooien. Daarnaast bleek het selecteren van de juiste verzekeringen een tijdrovende klus. En een belangrijke, want je installatie verzekeren is een van de grootste kostenposten. Je wilt allerlei mogelijke risico’s afdekken en niet voor verrassingen komen te staan bij calamiteiten.’

Procedures vastleggen

De coöperatie financierde de installatie met eigen vermogen. Den Boer: ‘Het Stimuleringsfonds Volkshuisvesting Nederlandse gemeenten was bereid een overbruggingskrediet te verstrekken, maar dat bleek uiteindelijk toch niet nodig. Voor onze leden maakten we afspraken met gemeente Haarlem. Daardoor konden zij voor de aanschaf van de zonnestroomdelen gebruikmaken van een duurzaamheidsregeling die voordelige financiering mogelijk maakt.’ Al met al een geslaagd project, vindt Den Boer. Maar klaar is het niet. ‘Nu de zonnecentrale operationeel is, gaan we onze procedures vastleggen. Want hoe ga je om met verhuizingen en het doorverkopen van zonnestroomdelen? Het is niet alleen een kwestie van een project realiseren, maar het vervolgens ook de komende twintig jaar vol te houden.’

Tips

• Maak een risicoanalyse, bij voorkeur door een extern persoon. Dat voorkomt fouten, want zelf kun je tunnelvisie ontwikkelen gedurende het project. Daarnaast zorgt een analyse voor een sterk verhaal naar je leden mocht er toch iets misgaan.
• Communiceer regelmatig met je leden. Ook bij tegenvallers. Zij investeren vooraf en zien er pas maanden later iets van terug. Dat vertrouwen moet je koesteren.
• Zorg dat je alle disciplines aan boord hebt in je team. Bij stevige onderhandelingen met grote partijen is meer nodig dan iemand met verstand van techniek.
• Denk groots: hoe groter het project, hoe goedkoper het wordt en hoe beter het rendement.
• Besteed veel aandacht aan de werving van leden, want zonder leden geen project.
• Laat je niet afleiden door randzaken of andere projecten en houd vast aan het plan.